Ärztliche Führung - Führen als Erfolgsfaktor

Ich

• Selbstmanagement / Selbstorganisation
• Prioritäten setzen
• Unterschiedliche Rollen einer Führungskraft (vom Arzt zum Manager zum Unternehmer)
• Selbstreflexion
• Resilienz und aktive Regeneration

Du

• Führungsansätze und Führungsstile
• Führungsqualität und Führungskompetenzen
• Führungshandeln auf Basis der ärztlichen Haltung

Wir

• Gemeinsames Gestalten einer gut funktionierenden Organisation
• Vorstellen unterschiedlicher Organisationsformen und Kulturen

Das Gesundheitssystem

• Gesundheitspolitische Steuerung: Akteure, Themen und Ziele
• Gesetzlicher Rahmen und Vorgaben
• Grundlagen zur Finanzierung der Patientenversorgung
• Kooperation im Gesundheitswesen

Management von Organisationen und Einrichtungen der Patientenversorgung

• Qualität und Patientensicherheit als Leitwert von Führung und
• Management
• Steuerungslogiken und Anforderungen vor dem Hintergrund
• Unterschiedlicher Einrichtungen der Patientenversorgung
• Organisationentwicklung, Changemanagement,
• lernende Organisationen
• Finanzierung (Ressourcenmanagement, Abrechnung, Kennzahlen)

Herausforderungen in der Patientenversorgung

• Zielsetzungs-, Entscheidungs- und Verhandlungsprozesse in
• komplexen Systemen managen (Ärztliche Leitung, Geschäftsführung, etc.)
• Informationsmanagement, Digitalisierung und Dokumentation
• Entwicklung und Innovation
• Entwicklungen und Zukunftstrends in der
• Gesundheitsversorgung
• Innovationsmanagement

(Psychologische) Grundlagen / Konzepte

• Psychologische Grundbedürfnisse
• An Stärken orientierte und gesundheitsförderliche Führung
• Führungs-, Qualitäts- und Sicherhheitskultur
• Kompetenzförderung / -entwicklung als Führungsgrundatz

Interaktion und Beziehungsgestaltung

• Emotionale Intelligenz / Empathie, Vertrauen und Verständigung
• Verantwortung und Fürsorge
• Führungsrollen und Wirkung von Führungsverhalten

Kommunikation

• Kommunikationstherorien, Kommunikationsformen/-ebenen
• Unterschiedliche Formate der Gesprächsführung
• Gruppengespräche, Meetings und Teamprozesse
• Präsenz-/Video- und Onlinekommunikation

Personalmanagement

• Personalentwicklung / -management / -akquise
• Die verschiedenen Generationen X, Y, Z
• Ärztlich führen: Unterschiedliche Settings und Konstellationen

(Berufsgruppen-/sektorenübergreifend)

• Dienstplanung, Urlaubsplanung, Arbeitszeitgesetz
• Personalbedarfsrechnung
• Kompetenzen des Personals

Organisation und Durchführung der Weiterbildung

• Kompetenzen von Weiterbildern
• Weiterbildungsstätten – Vorgaben und Leistungen des Trägers
• Weiterbildungsvertrag
• Weiterbildungsverbund
• Weiterbildungscurriculum / Logbuch / Zeugnis

Im abschließenden Modul, dem Transfermodul, liegt der Schwerpunkt auf der praktischen Anwendung des Erlernten im Rahmen von Rollenspiel, Austausch und Reflexion. Das Modul IV dient gleichzeitig als Lernerfolgskontrolle. Die Teilnehmenden bewerten ihr Wissen, ihre Skills und Erfahrungen zur Selbst-, Mitarbeitenden-/ Team- und Organisationsführung in ihrer Relevanz für das eigene Führungsverhalten. Sie lernen die für sie wesentlichen Erkenntnisse in ihr ärztliches Führungsselbstverständnis und -handeln zu übertragen. Darüber hinaus werden folgende Themen behandelt:

• Zusammenarbeit mit anderen Fachabteilungen – Erreichung synergetischer Ziele
• Probleme in der Zusammenarbeit (Zielkonflikte etc.) – Ursachenanalyse
• "Die 3. Alternative suchen" – eine Möglichkeit zur Verbesserung und Stärkung von Synergien
• Ethik im Kontext der Ökonomisierung und der Kommerzialisierung
• Was können Ärztinnen und Ärzte von der Polizei lernen? Führung (nicht nur) in kritischen Situationen